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    過去經常露營的我,一堆的東西要費心收納後、再平整疊放後車箱裡,本來就不是輕鬆的事。尤其是佔體積的裝備,如果材積大小不一,更須反覆思索如何裝疊。但看見國外露營達人,利用自然素材,製成餐桌、儲物架、風格小物等,將設備簡單diy組合後,不僅節省裝運空間,也適切地融入自然地景,塑造個人的風格。

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     技術這件事是大部分企業最擅長的能力,隨著市場需求的改變,所有的企業與工作者,不斷地垂直深化技術能力,或橫向擴張技術運用範疇,能夠接軌市場脈絡的公司,就有往前發展的機會。相反地,如果技術無法支持未來機會,將會面臨紅海市場的價格競賽,剝奪既有的利潤。

 

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   第一次發現大波斯菊的美,是在二十年前的福壽山農場上。那時還在大學讀書的我經常騎著機車,一個人獨自往返山林之間,隨身帶著一本地圖、氣化爐與泡茶壺,儘情地享受中部山區的美好。

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    程序性活動對於企業固然重要,卻往往只動員了組織內部少數的系統性人員。除此之外,如果問我什麼樣的管理活動最需關注?我的答案,肯定是每一個人在工作期間內~大部分時間執行的事項,是最需關注的管理工作。有些管理人士,將之稱為日常管理。

 

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    企業組織由系統所構成,而組織系統之定義,指組織內部,由一群有關聯的個體組成,根據某種規則運作,能完成個別元件不能單獨完成的工作的群體。以此定義組織系統,包含企業內部管理機能,並由企業形而上的思想開始,並規劃組織目標、功能部門組織、作業流程圖、工作規範、生產製造到服務等活動。如上圖。

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策略的意義,在於有計劃地運用資源,快速達成目標的方法。換言之:它必須考慮如何規避風險、運用優勢、建立行動準則、在有限資源,作出達成目標之資源使用計畫。

 

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    不知何時喜歡上植物精油,對於家居常用的精油,如薰衣草、尤加利、茶樹、雪松、扁柏等,從不同管道蒐集二十幾種原料。每每隨著季節的變化與家人的需要~調製不同功能的精油用品。於是家人與寵物,成為我最初的實驗對象與愛好者。

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     我的一位好朋友經營五金加工事業,許多年前總是透過不斷地管理活動,希望能夠提昇體質,因應日益惡化的經營環境。

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