我的一位好朋友經營五金加工事業，許多年前總是透過不斷地管理活動，希望能夠提昇體質，因應日益惡化的經營環境。
由於生活上的方便，朋友一家子～十幾人都住在工廠裏面。以廠為家的作法，自然可以減少生活支出，但生活與工作的環境重疊的結果，在開始養育下一代幼兒情況，整個工廠像育幼園一般，開始堆放許多生活雜物。略微髒亂的生活空間逐漸向其他生產空間移動。
隨著小孩子的成長，幾年下來公司到處堆滿待整理的物品、設備及模具。即使生意上往來的拜訪者，也必須在雜亂的環境下進行。
當時我觀察到工廠內部人員，對於工廠內部混亂的情況，早已當做習慣而無感～員工
- 上班一進門，視工廠堆積如山的廢料與不良品如無物。
- 生產作業中，速度快就好，如果出了不良品再重工就可。
- 工作結束了，不必要做好環境清潔與設備保養維護，能用就好。
- 貨只要能出，客戶反應數量不足，再補貨就好。
越漸地，工廠的產品質狀況多，設備與模具老舊，邊作邊改。
→交易的對象，越來越多不重視品質、價格利潤低。
→工廠無法正常融資，必須靠現金交易週轉。
→經營者，必須日以繼夜地緊盯生產的狀況，深怕再一次異常損失。直到有一天終於發不出薪資情況。
我曾經對工廠環境髒亂的一切狀況，提出自己的看法。但經營者，總是以『整理需要投入更多無效時間，客戶缺貨了自然能夠接受這樣的品質』 來否定我的建議。
多年後隨著參與公司的管理經驗多了，我終於體會到：『如一開始無法對推動環境管理的公司，實在無法持續後面的改善活動；即使一時建立制度了也會很快瓦解。』
因為整理整頓的教養，不只是養成清潔習慣而已；而是工作核心觀念建立：維持工作成員對職業上的尊重感、與意義感，透過身體力行加以體現。
社會上越來越多的精神疾患者，雖稱是文明病。但推就原因，往往患者對自己生命價值的否定、或者人生意義上的懷疑所造成。因為無法肯定自我，導致內在人格上呈現生命力消退、抽離人群的現象。
東方社會的價值感大多是建立在成家、立業的事物上。企業如果要發揮人性更大的潛能，必須塑造組織成員對工作價值的認知與信仰。這對每一個人必須重視、維護工作環境，其理由一致。
這樣的道理雖簡單，卻是決定企業、與個人是否〝好命〞的基石。
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