杜國華-心柏 RobinDu 的部落格

    台積電張忠謀董事長曾經說過 :「技術能延續1年，策略能延續10年，但唯有文化可以延續30年！」說明企業文化上的重要，如同一個人的未來發展，如果從觀念改變，態度就會跟著改變；態度改變了，行為就會改變；行為改變，習慣就會改變；習慣改變，性格就會改變；性格改變，命運就會跟著改變。

  過去的認知：企業必須做到一定規模後，必須開始建構組織文化。事實上，所有的企業不論規模大小，經營者與管理者的行事作風～對組織內部而言：有著強烈的領導統御關係與影響力，代表企業文化內涵。

  綜觀企業文化的範疇，包括經營者的核心信念Core Ideology（使命與價值觀）、願景Company Vision等。

  導入手法上，通常是透過經營階層的對談，以企業所提供的產品或服務形式，按下列九宮格來定義其主要內容。

     透過上列工具簡單地檢討與定義，可以得到一個基礎架構。問題是，組織內部共識形成的困難，必須面對如何將文字的概念轉化為有意義、能夠清楚理解、可以落實執行的管理活動？

      我認為：組織內部如何溝通，扮演極重要的角色。如何將經營者的想法，透過團隊的檢討加以執行，是必須要的過程；否則如何考量組織文化構面、行為準則、或是公司憲法等，一一制定出來。

     今日的企業面對外在環境快速改變與競爭態勢，強勢的組織文化是有必要的，如何塑造有利未來生存與競爭發展之企業文化內涵如下： 

• 維持誠信原則～優質企業人格與信用
• 緊密經營上下游關係～有利策略聯盟與快速整合
• 杜絕內部安逸～高執行力與快速回應力
• 強化創新能力～鼓勵深耕技術與投入創新
• 展現自主學習與管理～從自我提昇到自主管理

  記得：日本經營之神－松下幸之助：教育員工是企業責任，每日必做的功課。這一條漫長的路，需要企業上下成員具備同理心了、能夠落實每天點點滴滴的反省、溝通與實踐過程，才能夠窺見祂的全貌。